但在皖变后桂系企图作反共先锋以取悦于蒋,则这种利用成为不能。同
时桂系与我关系恶化,还由于彼在我第二、五、七三个师包围中,大别山地
区之争执,使彼此关系立于极尖锐地位,故极难改善;面桂系封建军阀之本
质有时暴露得较蒋系更反动。然而桂系之部下却又有可以守中立的分子。如
在路西与我二师对峙之曹师长[39],因他在敌后不能二面作战,则极愿与我
亲善。我第二师因见曹师凭险固守急切难下,亦采取双方休战以争取时间,
来作训练部队和整风及地方建设工作等。总之,顽方内部党、政、军间均充
满了各种矛盾,应懂得分析加以利用,以适合总的反顽的战略目的。
3.在战略战术的指导上,首先区别对顽与对敌的不同。而在军事上、政
治上,反顽反敌都包含一个思想转变问题,没有政治准确、战术教育准备,
必致转不过来。如高级司令员懂得这个转变,不一定中下级指挥员能够同时
转变,下级战斗员群众更是如此。打日本的道理,打顽军的道理,先在政治
上讲个清楚。打日本的战术,打顽军的战术,在军事上也先要讲个清楚,否
则糊涂战与浪战均要失败。
4.顽方与我党从江西打起,如今打遍全国。这个“老朋友”有他长处,
在于他的规模具备的军事机构,加上相当深入的反共教育,善于把抗日情绪
组织到反共方面,装备训练均较我为好。其短处通常是军官的实力主义,不
敢冒险牺牲。军官手中掌握大预备队,有大预备队主义,怕迂回包围,多头
指挥、战役计划零乱等,加上政治上各种矛盾,推动其大度削弱了自己的战
斗力。蒋虽采取对抗战失败的将领则严惩,对反共失败的则鼓励的政策,终
于无补其部队上下的团结。
我军一般弱点是在于带兵和练兵的办法没有与实践经验密切结合,故改
进甚少。这是留待军司令部去解决的任务。
(三)军事建设的经验
1.主力建设:
第117章
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